Top Guidelines Of تصميم سياسات الموارد البشرية
Top Guidelines Of تصميم سياسات الموارد البشرية
Blog Article
ويشمل ذلك تنفيذ جهود التوظيف المخطط لها ، وتنفيذ برامج التدريب والتطوير ، ووضع خطط التعاقب ، وتنفيذ أي مبادرات أخرى تم تحديدها في الخطوة السابقة.
مصلحة أصحاب المصلحة (الإدارة والموظفين والجهات الحكومية).
يوجد اختلاف كبير في المهارات التي يحتاجها موظفو الموارد البشرية في التوجهات التقليدية والاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية.
العواقب الاقتصادية لممارسات الموارد البشرية في الشركة
بينما يُنظر إلى إدارة شؤون الموظفين في المقام الأول على أنها نشاط إداري-تشغيلي يتعامل مع مسؤوليات مثل تعيين واختيار الموظفين أو حل تظلمات الموظفين.
تقوم بعض المنظمات بالاستعانة بمصادر خارجية لأنشطة الموارد البشرية أو أعمال المشاريع. على سبيل المثال، قد تُجرى كشوف المرتبات من قبل منظمة خارجية بدلاً من موظف، أو يمكن تنفيذ مشروع قصير الأجل بالاستعانة بخبير استشاري، أو يمكن شراء خبرة محددة مثل المشورة القانونية من مصدر خارجي.
ويجب الحصول عليها بأقل تكلفة ممكنة وتطويرها واستغلالها قدر الإمكان.
يركز هذا النموذج على رضا العملاء ويحدد احتياجات العملاء.
اقترح تيشي هذا النموذج. وفقا لهذا النموذج، تؤثر الإستراتيجية وليس العكس على إدارة الموارد البشرية.
وتستفيد إدارة الموارد البشرية في هذه التقنية في تأدية بعض المهام مثل وضع وصف للوظائف المُعلنة من شاهد المزيد أجل توفير الوقت والجهد، والاعتماد على هذه الاستراتيجية لا يعني إلغاء وجود أفراد الإدارة، فهناك بعض المهام ستفتقر إبداع الإنسان وابتكاراته في حالة الاعتماد عليها مثل التخطيط.
بالإضافة إلى ذلك ، تنظر المنظمات في ظروف سوق العمل الخارجية لفهم مدى توافر المواهب خارجيًا ، مع مراعاة عوامل مثل الاتجاهات الديموغرافية ، والتنافس على الأدوار الرئيسية ، واستراتيجيات تحديد مصادر المرشحين.
مرونة الموارد هي المدى الذي يمكن للشركة من خلاله استخدام مواردها لأغراض مختلفة.
ويعتقد بشدة أن تتمتع وظيفة الموارد البشرية بالقدرة على تعزيز الميزة التنافسية للشركة على الشركة المنافسة ولها دور استراتيجي في هذه العملية.
يحدد المجالات التي تحتاج إلى تطوير استراتيجيات محددة للموارد البشرية.